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一片茶叶背后的三年“吉时雨”,后扶贫时代的吉利样本

期货证监会2020-04-18 07:51:38

在位于贵州西江千户苗寨的茶园间,经过复杂制茶工艺萃取而成的雷山茶香飘四溢,自成品格。如今,独属于贵州山间的这道风味,早已经走出深山,被越来越多的国人奉为佳品,甚至还越洋而过,收获外国茶客的称道。
农耕文明的产品赫然被陈列在商业社会之中,其背后一定有着一番运筹帷幄的商业操作。那么,雷山茶走出大山背后的推力究竟是什么?
雷山茶的产地,地处于贵州西江千户苗寨,清澈见底的白水河穿寨而过,河流东北侧的河谷坡地上错落有致地分布着苗寨建筑群。
千百年来,在这里日出而耕,日落而息,自给自足,陶然世外。苗寨上游地区开辟出的大片梯田,呈现出一览无余旖旎的田园风光。
这这片土地,恰处于神秘的北纬30度,低纬度的自然环境加上贵州特有的高海拔、寡日照、多云雾的气候,是茶叶种植生长黄金地带。得天独厚的地理优势孕育的雷山茶氨基酸、茶多酚、儿茶素、微量元素等内含物丰富。
九山半水半分田是雷山地区真实的写照,而隐藏在这秀丽山水之间的是当地局面长期未能改变的贫困现状。
受制于地理条件和思想开蒙的条件,雷山茶长期以来只作为当地人所知,从未被当做商品看待,因而雷山茶产业的市场化销售受到极大的限制,当地茶农贫困的生存状况也难以改变。
调查显示,雷山县贫困面大,贫困程度深。全县共有1个极贫乡镇,90个贫困村里深度贫困村达37个,建档立卡贫困人口总共12349户、48682人。
即便当地政府期望通过开展旅游业的方式来拉动经济发展,但第二产业缺位经济结构依然难以支撑全县脱贫致富的重任。
面对雷山茶产业的这一状况,吉利清晰地认识到其中的利弊。对于拥有优质茶产品的雷山县而言,急需建立一条与商业社会互通有无的渠道。
吉时雨项目以较少的资金切入,赋能经营管理经验和资源,趟出了一道后扶贫时代的道路。
2018年4月,浙江省李书福公益基金会出手投资雷山生态茶园示范区。在杭州市东西部扶贫协作的统一指导下,吉利捐赠2000万元新建全自动化茶叶加工厂、新建流转2000亩茶园和建设茶旅结合配套设施,引进现代化企业管理理念、浙江先进茶叶生产技术、依托集团上下游供应链平台和资源进行品牌宣传推广和茶叶销售,推动雷山县脱贫攻坚和茶产业发展。
整个项目为雷山县增加就业岗位约180个,惠及望丰乡17个村1742户6097人,其中1345贫困户5228贫困人口。
值得一提的是,在带领雷山茶走出去的路上,吉利对于营销板块极为重视,这是雷山茶具备市场竞争和影响力的关键。
雷山茶除了通过吉利集团内部消化外,另一部分则被吉利赋予商业化运营形式,先后与北京故宫文创、中国扶贫基金会善品公社、浙茶集团、字节跳动抖音、网易严选等单位进行品牌合作,在各大展会上进行形象展示,增加浏览量,从而推动雷山茶从山林间走向全球市场。
耗时一年左右的时间,吉利打通了雷山茶从规模化生产到市场化运营的道路。相比于以往企业的扶贫模式,吉利投资雷山茶产业的模式俨然是升级扶贫版本。
对于扶贫,通常的概念是企业取之于民、用之于民,履行企业社会责任的行为,具体的表现为直接以金钱馈赠的方式帮扶贫困地区。
这种扶贫模式在短期内的确能起到立竿见影的效果,让当地人民的生活水平有所提升。然而弊端却十分明显。简单直接的金钱馈赠,不能从根本上扭转贫困地区的生存模式,就无法从根源上帮扶贫困地区的经济发展;另外,还可能养成当地人好逸恶劳的脾性。
反观吉利赋能雷山茶产业的案例,则是另一番不同的效果。首先,吉利清晰地分析了雷山茶潜在的商品特质,用现代企业的管理和营销经验,替代雷山县小作坊制茶售卖的形式,催化雷山茶产业链的形成,达到产业扶贫的效果。
吉利在雷山探索出了一个全新的商业扶贫模式,在与汽车制造主营业务毫不交集的前提下,仅靠软实力——输出管理、引进技术、培养人才、参与经营的一套组合拳。
吉利在雷山县所做的扶贫工作,已经得到了政府的认可。政府把吉利在雷山的扶贫工作,果断定位为浙江吉利控股集团助力雷山县脱贫攻坚茶旅文化示范项目。
扶贫时代,关注的是贫,捐钱捐物,流向贫穷。而后扶贫时代,关注的是扶,要扶持而不是救助,要建立完整的产业链,授人以渔,是李书福与吉利的后扶贫样本带给后来者们的启示之一。
而后扶贫时代的另一大特征是,扶贫工作除了要有利于贫困地区的经济发展外,还需要与帮扶企业的自身利益结合,做到互利互惠追求共赢。
潜藏在扶贫工作中帮扶者单纯付出而贫困方单纯收益的逻辑正在被打破。后扶贫时代的逻辑是,经济的发展唯有先后之分,没有高低的区别,如果帮扶企业仅仅只做经济输出,将失去最初的原动力,公益事业也无法长久。
此外,为了让扶贫工作持续赋能当地产业,当地人才的培养也是吉利扶贫工作的重要一步。吉利深刻认识到,产业扶贫,与其他扶贫形式不同,长期奋斗和可持续发展是基本特征,必须有扎根企业和产业的本地人才。
积极践行精准扶贫,并致力于找到后扶贫时代的密码,吉利已经在这条路上走了三年有余。
2016年3月,吉利控股集团启动了吉时雨精准扶贫项目。通过农业扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫和消费扶贫五大模块,计划用十三五期间的5年时间,投入6亿元以上,精准帮扶5省9地超过12000个贫困家庭脱贫。
雷山茶产业链扶贫项目,正是吉利吉时雨精准扶贫项目中的重要一环,体现了吉利后扶贫时代的理解和践行,以及吉利持续投入公益事业的信心。
在李书福看来,一个企业的诞生、生存与发展,其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益,而且还要承担相应的社会责任,要有鲜明的愿景、宗旨、使命,要有自己的核心价值追求。
在吉利扶贫工作具体实施中,李书福更是将扶贫工作的推进提高到了集团董事局指示的高度,他要求:集团董事局挂帅,党委具体实施扶贫计划,打造吉利企业精准扶贫的样板。吉利生产基地建设到哪里,就要把精准扶贫工作开展到哪里。
作为一家民营汽车企业,吉利集团在扶贫工作上下如此大的功夫和精力,这不仅仅是对企业社会责任的践行,更是对中央扶贫攻坚政策的积极响应。
2018年6月15日,中共中央国务院发出了配资公司 打贏脫貧攻坚战三年行动的总动员令,要求确保到2020年贫困地区和贫困群众同全国一道進入全面小康社會,为实施乡村振兴战略打好基础。
这意味着,到2020年全国贫困地区需要实现全面脱贫。根据2018年末的数据统计,全国农村贫困人口还剩1660万人,这显然是一次不小的挑战。
在中央扶贫政策和建设全面小康社会的政策目标下,吉利以一家民营企业之力,对公益事业表现出了相当的热情。
雷山茶产业链的建立是吉利吉时雨精准扶贫项目的标志性体现,在此基础之上,未来更多地区亟待振兴的产业,已经在吉利面前展现出更大运作空间。毋庸置疑的是,扶贫项目也将给给吉利这个跨国企业集团提供更多多元化发展的路径,为吉利集团未来更多的投资平添更多想象空间。

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